海爾集團官網 品牌介紹及官網
海爾集團官網
企業(yè)簡介
海爾集團于1984年創(chuàng)辦，其總部位于中國山東省青島市，現時為全球白色家電制造商龍頭之一。其產品銷售予全球超過100個國家。二零零九年十月，在《財富》雜志發(fā)布的年度中國最受尊敬企業(yè)排行榜中，海爾位居榜首。
海爾電器集團有限公司（股份代號：01169）為青島海爾集團旗下一家在香港聯合交易所有限公司主板上市之附屬公司。本公司及其附屬公司目前主要從事研究、開發(fā)、生產及銷售以海爾為品牌名稱之洗衣機及熱水器。本公司由2010年第二季開始發(fā)展渠道綜合服務業(yè)務，通過日日順與全國第三四級市場建立渠道分銷網點，成為中國三四級市場領先渠道綜合服務商。海爾電器于2011年11月30獲納入MSCI全球標準指數(MSCI中國指數)，充分顯示投資者對 公司作為中國白色家電制造及渠道綜合服務行業(yè)領先企業(yè)的認同。
本公司之控股股東青島海爾有限公司（股份代號：600690.SH）于上海證券交易所上市。
企業(yè)發(fā)展目標
1. 企業(yè)愿景和使命
海爾創(chuàng)業(yè)于1984年，成長在改革開放的時代浪潮中。28年來，海爾始終以創(chuàng)造用戶價值為目標，一路創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，歷經名牌戰(zhàn)略、多元化發(fā)展戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略、全球化品牌戰(zhàn)略四個發(fā)展階段，2012年進入第五個發(fā)展階段——網絡化戰(zhàn)略階段，海爾目前已發(fā)展為全球白色家電第一品牌。
海爾的愿景和使命是致力于成為行業(yè)主導，用戶首選的第一競爭力的美好住居生活解決方案服務商。海爾通過建立人單合一雙贏的自主經營體模式，對內，打造節(jié)點閉環(huán)的動態(tài)網狀組織，對外，構筑開放的平臺，成為全球白電行業(yè)領先者和規(guī)則制定者，全流程用戶體驗驅動的虛實網融合領先者，創(chuàng)造互聯網時代的世界級品牌。 “海爾之道”即創(chuàng)新之道，其內涵是：打造產生一流人才的機制和平臺，由此持續(xù)不斷地為客戶創(chuàng)造價值，進而形成人單合一的雙贏文化。同時，海爾以“沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)”的觀念，致力于打造基業(yè)長青的百年企業(yè)，一個企業(yè)能走多遠，取決于適合企業(yè)自己的價值觀，這是企業(yè)戰(zhàn)略落地，抵御誘惑的基石。
2. 企業(yè)核心價值
（1）是非觀——以用戶為是，以自己為非 “永遠以用戶為是，以自己為非”的是非觀是海爾創(chuàng)造用戶的動力。海爾人永遠以用戶為是，不但要滿足用戶需求，還要創(chuàng)造用戶需求；海爾人永遠自以為非，只有自以為非才能不斷否定自我，挑戰(zhàn)自我，重塑自我——實現以變制變、變中求勝。這兩者形成海爾可持續(xù)發(fā)展的內在基因特征：不因世界改變而改變，順應時代發(fā)展而復制。這一基因加上每個海爾人的“兩創(chuàng)”（創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新）精神，形成海爾在永遠變化的市場上保持競爭優(yōu)勢的核心能力特征：世界變化愈烈，用戶變化愈快，傳承愈久。
（2）發(fā)展觀——創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新精神 創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的兩創(chuàng)精神是海爾文化不變的基因。海爾不變的觀念基因既是對員工個人發(fā)展觀的指引，也是對員工價值觀的約束?！坝肋h以用戶為是，以自己為非”的觀念基因要求員工個人具備兩創(chuàng)精神。創(chuàng)業(yè)精神即企業(yè)家精神，海爾鼓勵每個員工都應具有企業(yè)家精神，從被經營變?yōu)樽灾鹘洜I，把不可能變?yōu)榭赡?，成為自己的CEO；創(chuàng)新精神的本質是創(chuàng)造差異化的價值。差異化價值的創(chuàng)造來源于創(chuàng)造新的用戶資源。兩創(chuàng)精神的核心是強調鎖定第一競爭力目標。目標堅持不變，但為實現目標應該以開放的視野，有效整合、運用各方資源。
（3）利益觀——人單合一雙贏 人單合一雙贏的利益觀是海爾永續(xù)經營的保障。海爾是所有利益相關方的海爾，主要包括員工、用戶、股東。網絡化時代，海爾和分供方、合作方共同組成網絡化的組織，形成一個個利益共同體，共贏共享共創(chuàng)價值。只有所有利益相關方持續(xù)共贏，海爾才有可能實現永續(xù)經營。為實現這一目標，海爾不斷進行商業(yè)模式創(chuàng)新，逐漸形成和完善具有海爾特色的人單合一雙贏模式，“人”即具有兩創(chuàng)精神的員工；“單”即用戶價值。每個員工都在不同的自主經營體中為用戶創(chuàng)造價值，從而實現自身價值，企業(yè)價值和股東價值自然得到體現。每個員工通過加入自主經營體與用戶建立契約，從被管理到自主管理，從被經營到自主經營，實現“自主，自治，自推動”，這是對人性的充分釋放。人單合一雙贏模式為員工提供機會公平、結果公平的機制平臺，為每個員工發(fā)揮兩創(chuàng)精神提供資源和機制的保障，使每個員工都能以自組織的形式主動創(chuàng)新，以變制變，變中求勝。
企業(yè)2014年發(fā)展戰(zhàn)略
海爾將緊緊抓住第三次工業(yè)革命的機遇，以“沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)”的觀念，適應個性化生產的需求，實施網絡化戰(zhàn)略，其基礎和運行體現在網絡化上，主要是兩部分：網絡化的市場和網絡化的企業(yè)。網絡化市場里，用戶網絡化、營銷體系也網絡化，當然還有很多很多都變成網絡化了，現在已經是物是人非了，那企業(yè)必須變成網絡化。網絡化的企業(yè)可歸納為三個“無”：企業(yè)無邊界，即平臺型團隊，按單聚散；管理無領導，即動態(tài)優(yōu)化的人單自推動；供應鏈無尺度，即大規(guī)模定制，按需設計，按需制造，按需配送。
2014年2月27日至3月8日，海爾電器借道淘寶天貓進軍電商C2B市場!大象跳起互聯網舞步!國內領先的家電企業(yè)海爾全面進軍電商渠道，2014年開春展開史無前例的大規(guī)模電商C2B定制預售——2月27日至3月8日，海爾聯手天貓，推出“2014，海爾我的家，定了!”大規(guī)模家電預售，期間海爾天貓旗艦店在天貓預售平臺預售冰箱、洗衣機、廚電、電視、空調、熱水器、小家電和平板電腦等8大類17種商品，據悉，海爾集團高層期待此次活動能沖擊億元銷售額。 據相關負責人介紹，此次活動嘗試大規(guī)模C2B預售，匯集消費者需求訂單后反向供應鏈生產，省去流通倉儲等各種成本，確保消費者“省到家，定的值”。這也是天貓預售平臺首次介入家電業(yè)大規(guī)模預售。
海爾企業(yè)文化
海爾企業(yè)文化是被全體員工認同的企業(yè)領導人創(chuàng)新的價值觀。
海爾文化的核心是創(chuàng)新。它是在海爾二十年發(fā)展歷程中產生和逐漸形成特色的文化體系。海爾文化以觀念創(chuàng)新為先導、以戰(zhàn)略創(chuàng)新為方向、以組織創(chuàng)新為保障、以技術創(chuàng)新為手段、以市場創(chuàng)新為目標，伴隨著海爾從無到有、從小到大、從大到強、從中國走向世界，海爾文化本身也在不斷創(chuàng)新、發(fā)展。員工的普遍認同、主動參與是海爾文化的最大特色。當前，海爾的目標是創(chuàng)中國的世界名牌，為民族爭光。這個目標把海爾的發(fā)展與海爾員工個人的價值追求完美地結合在一起，每一位海爾員工將在實現海爾世界名牌大目標的過程中，充分實現個人的價值與追求。
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