• 萬達(dá)集團(tuán)簡介
• 萬達(dá)集團(tuán)董事長
• 萬達(dá)集團(tuán)榮譽(yù)
• 萬達(dá)集團(tuán)訂單地產(chǎn)
• 萬達(dá)集團(tuán)主營產(chǎn)品
• 萬達(dá)集團(tuán)主營業(yè)務(wù)
• 萬達(dá)集團(tuán)支柱產(chǎn)業(yè)

萬達(dá)集團(tuán)簡介

大連萬達(dá)集團(tuán)創(chuàng)立于1988年，形成商業(yè)地產(chǎn)、高級酒店、旅游投資、文化產(chǎn)業(yè)、連鎖百貨五大產(chǎn)業(yè)。2012年，企業(yè)資產(chǎn)3000億元，年收入1417億元，年納稅202億元，凈利潤超過100億元。已在全國開業(yè)80座萬達(dá)廣場、40家五星級酒店、1038塊電影銀幕、62家百貨店、68家量販KTV。2015年目標(biāo)：資產(chǎn)3000億元，年收入2000億元，年納稅300億元，成為世界一流企業(yè)。
萬達(dá)廣場是企業(yè)效益和社會效益的和諧統(tǒng)一，產(chǎn)生四大社會效益：一、完善城市區(qū)域功能；二、提升城市商業(yè)檔次；三、新增大量就業(yè)崗位；四、創(chuàng)造持續(xù)高額稅收。

萬達(dá)集團(tuán)董事長

王健林，1954年10月出生，四川蒼溪元壩鎮(zhèn)人。出生于四川省綿陽市，高級工程師。1970年入伍，1986年畢業(yè)于遼寧大學(xué)，同年7月進(jìn)入大連市西崗區(qū)人民政府任辦公室主任，1989年進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)，1992年8月任大連萬達(dá)房地產(chǎn)集團(tuán)公司總經(jīng)理。1993年3月任大連萬達(dá)集團(tuán)股份有限公司董事長。24年來，萬達(dá)集團(tuán)及王健林個人對社會的各項慈善公益捐助現(xiàn)金累計超過28億元，是中國慈善公益捐助最多的民營企業(yè)之一，七次榮獲中華慈善獎。2010年11月8日，王健林個人向金陵大報恩寺重建工程捐贈10億元人民幣。據(jù)悉，這是迄今為止，中華慈善史上最大數(shù)額的單筆個人捐贈。2013年以860億凈資產(chǎn)問鼎福布斯中國富豪榜首富。

萬達(dá)集團(tuán)榮譽(yù)

中國房地產(chǎn)研究會、中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會發(fā)布的《2013年中國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)500強(qiáng)測評研究報告》中國房地產(chǎn)企業(yè)500強(qiáng)榜單出爐，大連萬達(dá)集團(tuán)榜上有名，排名第4。
2012年中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)十大領(lǐng)軍企業(yè)之一。

萬達(dá)集團(tuán)訂單地產(chǎn)

萬達(dá)訂單地產(chǎn)主要內(nèi)容:
第一、聯(lián)合協(xié)議。租戶首先和萬達(dá)簽一個聯(lián)合發(fā)展協(xié)議，約定相關(guān)條款，包括目標(biāo)城市選擇、面積要求、租金條件等等。
第二、平均租金。為實現(xiàn)快速發(fā)展，萬達(dá)和與自己簽署聯(lián)合發(fā)展協(xié)議的租戶約定，全國除北京、上海外，其它所有城市采用平均租金，不再就單個城市租金水平進(jìn)行談判。
第三、共同設(shè)計。萬達(dá)根據(jù)租戶需求量身定制。
第四、先租后建。主力租戶先簽合同或確認(rèn)書，然后萬達(dá)才開工，約定不論租戶是否開業(yè)，建成后三個月開始計租。

萬達(dá)集團(tuán)主營產(chǎn)品

萬達(dá)集團(tuán)的核心產(chǎn)品是以“萬達(dá)廣場”命名的城市綜合體。萬達(dá)城市綜合體是本公司在萬達(dá)集團(tuán)多年經(jīng)營商業(yè)地產(chǎn)的基礎(chǔ)上，持續(xù)發(fā)展并逐步完善的核心產(chǎn)品，主要指匯集大型商業(yè)中心、高級酒店、寫字樓、公寓、住宅和公共空間等多種建筑功能、業(yè)態(tài)的大型綜合性建筑群。
萬達(dá)城市綜合體通過將不同的業(yè)態(tài)融為一體，有機(jī)的整合了商業(yè)、商務(wù)及居住等多種城市商業(yè)功能，在業(yè)態(tài)間形成了良好的互動作用。在規(guī)劃設(shè)計中，本公司通過建筑功能分區(qū)實現(xiàn)綜合體中不同業(yè)態(tài)的劃分與互動。其中，以全新理念打造的商業(yè)室內(nèi)步行街使商業(yè)中心內(nèi)的各主力店和中小店鋪有機(jī)相聯(lián)，引導(dǎo)商業(yè)中心顧客合理流動，滿足消費者休閑、購物、娛樂為一體的“一站式消費”需求，成為商業(yè)中心的靈魂與紐帶。
本公司通過持續(xù)發(fā)展并逐步完善核心產(chǎn)品——萬達(dá)城市綜合體，逐漸摸索出一套獨特的商業(yè)模式，在國內(nèi)外樹立了良好的品牌形象，贏得了行業(yè)內(nèi)外的高度認(rèn)可，成為我國城市綜合體投資與運營管理的先行者與領(lǐng)導(dǎo)者。

萬達(dá)集團(tuán)主營業(yè)務(wù)

萬達(dá)集團(tuán)主營業(yè)務(wù)主要包括以大型購物中心為主體的商業(yè)中心投資與運營（簡稱“商業(yè)中心”）；五星級及超五星級酒店的開發(fā)與運營（簡稱“高級酒店”）；商業(yè)運營及物業(yè)管理（簡稱“商業(yè)管理”）；寫字樓、公寓和住宅的開發(fā)銷售（簡稱“銷售物業(yè)”）在內(nèi)的四大核心業(yè)務(wù)板塊，公司四大業(yè)務(wù)板塊之間相互支持、相互提升，形成了一個有機(jī)業(yè)務(wù)整體。這種以商業(yè)中心為核心、充分發(fā)掘業(yè)務(wù)板塊之間聯(lián)動效應(yīng)的城市綜合體開發(fā)與運營管理，構(gòu)成了萬達(dá)集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)發(fā)展模式。

萬達(dá)集團(tuán)支柱產(chǎn)業(yè)

1、商業(yè)地產(chǎn)
萬達(dá)已開業(yè)北京CBD、上海五角場、廣州白云、成都金牛等72座萬達(dá)廣場，持有物業(yè)面積1373萬平方米，規(guī)模全球第二，計劃到2014年開業(yè)110座萬達(dá)廣場，持有物業(yè)面積2300萬平方米，成為全球規(guī)模第一的不動產(chǎn)企業(yè)。萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)公司擁有全國唯一的商業(yè)規(guī)劃研究院、全國性的商業(yè)地產(chǎn)建設(shè)團(tuán)隊、全國性的商業(yè)管理公司，形成商業(yè)地產(chǎn)的完整產(chǎn)業(yè)鏈和企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。
2、高級酒店
萬達(dá)已開業(yè)北京萬達(dá)索菲特、三亞康萊德、武漢萬達(dá)威斯汀、長沙萬達(dá)文華等38家五星級酒店，正在上海、天津等地建設(shè)三十多家五星級酒店。2013年開業(yè)17家酒店，其中14家五星級酒店。
萬達(dá)建造的酒店都是當(dāng)?shù)刈詈玫木频?。北京萬達(dá)索菲特、大連康萊德等酒店是中國最奢華的商務(wù)酒店，三亞康萊德、長白山柏悅等酒店是中國最奢華的度假酒店。
3、文化旅游
萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)是中國最大的文化企業(yè)，資產(chǎn)310億元，2012年收入208億元；計劃2016年收入達(dá)到400億元，進(jìn)入世界文化企業(yè)前20名；2020年收入達(dá)到800億元，進(jìn)入世界文化企業(yè)前10名。
4、連鎖百貨
萬達(dá)百貨公司在北京、上海、武漢、成都等地開業(yè)62家店，營業(yè)面積172萬平方米。2013年開業(yè)19家店，成為中國規(guī)模最大的連鎖百貨企業(yè)。
萬達(dá)百貨和萬達(dá)廣場內(nèi)的酒店、娛樂、餐飲及其他品類的零售企業(yè)為消費者共同構(gòu)筑了一個充滿休閑樂趣和豐富購物體驗的活力空間，加之萬達(dá)廣場現(xiàn)代化的建筑群落和極為便利的交通組織，一經(jīng)落成，便成為當(dāng)然的城市中心。萬達(dá)百貨身處其中，坐擁龐大客流，獲得來自萬達(dá)廣場城市綜合體的全面滋養(yǎng)。
九、進(jìn)軍電商
在傳統(tǒng)零售業(yè)進(jìn)軍電商集體增長乏力的一片唱衰聲中，萬達(dá)高調(diào)宣布進(jìn)軍電商，一時成為業(yè)內(nèi)關(guān)注的焦點。繼上2012年11月底，萬達(dá)集團(tuán)宣布旗下電子商務(wù)公司正式掛牌后有新進(jìn)展，萬達(dá)通過獵頭高薪挖腳的前阿里巴巴國際站技術(shù)負(fù)責(zé)人龔義濤出任萬達(dá)電商CEO，萬達(dá)電商各部門人員已到位，并進(jìn)入實際運作階段。不過，對于萬達(dá)此番“觸電”，有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，如果沒有創(chuàng)新的經(jīng)營模式，要成功難度很大。
1、招聘人馬
“目前萬達(dá)組建電商團(tuán)隊基本到位，人員都是非常專業(yè)的，在業(yè)內(nèi)很有名?！庇兄槿耸勘硎荆诮?jīng)過近一年的準(zhǔn)備之后，萬達(dá)電商公司已開始運作，斥高薪攬電商人才的商業(yè)地產(chǎn)老大萬達(dá)終于如愿。前原阿里巴巴國際站技術(shù)負(fù)責(zé)人龔義濤，以200萬的高年薪挖墻腳過檔萬達(dá)擔(dān)任電商CEO。萬達(dá)普通的“網(wǎng)頁制作工程師”的年薪在18萬~38萬元，平臺技術(shù)部總經(jīng)理則超過百萬年薪。
2、進(jìn)軍背景
據(jù)萬達(dá)公布的2012年業(yè)績數(shù)據(jù)顯示，集團(tuán)上半年收入100%.1億元，同比去.年減少9%，作為集團(tuán)最核心業(yè)務(wù)之一的商業(yè)地產(chǎn)收入也同比降低14%。萬達(dá)董事長王健林就曾表示，在整個中國經(jīng)濟(jì)處于下行態(tài)勢的背景下，萬達(dá)廣場今.年以來出現(xiàn)了三個非常明顯的趨勢：一是客流增長在下降；二是客單價在下降；三是商家開發(fā)計劃出現(xiàn)較多的調(diào)整。因此，迅速提高萬達(dá)各業(yè)務(wù)線的銷售業(yè)績和客流量成為解決問題的關(guān)鍵。
3、遭受質(zhì)疑
“如果沒有找到盈利模式，電商絕對是個非常燒錢的行業(yè)?！睆V東省連鎖經(jīng)營協(xié)會會長孫雄表示，截止2012年6月底，共有59家傳統(tǒng)零售百強(qiáng)企業(yè)開展了網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)務(wù)，經(jīng)營超過70家網(wǎng)店，大多以百貨業(yè)態(tài)為主，但到目前為止，沒有一家是做得有起色的。
電子商務(wù)觀察員王利陽表示，電子商務(wù)采取B2C（商家對顧客）模式已成規(guī)模，天貓、淘寶等處于領(lǐng)先地位，萬達(dá)很難復(fù)制和創(chuàng)新?！熬腿f達(dá)目前的業(yè)務(wù)板塊來看，更符合O2O模式?！蓖趵栔赋觯税儇浐唾徫镏行臑閷嶓w產(chǎn)品的零售符合B2C的范疇之外，其他如商業(yè)地產(chǎn)、酒店、電影院線、旅游地產(chǎn)等業(yè)務(wù)更符合O2O（即將線下商務(wù)的機(jī)會與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合）的領(lǐng)域，但該領(lǐng)域還沒有一套完整的公認(rèn)模式，大家都在摸索，沒有行業(yè)壁壘。不少圈內(nèi)人士認(rèn)為，萬達(dá)旗下業(yè)務(wù)對于電商來說發(fā)展并不成熟，更何況以電商整合IT系統(tǒng)、人才、物流、營銷、售后服務(wù)等五大業(yè)務(wù)，難度可想而知。

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