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任正非華為創(chuàng)業(yè)史

任正非

任正非出生于1944 年10 月25 日，父母是鄉(xiāng)村中學教師，中、小學就讀于貴州邊遠山區(qū)的少數(shù)民族縣城，1963 年就讀于重慶建筑工程學院（現(xiàn)已并入重慶大學） ，畢業(yè)后就業(yè)于建筑工程單位。1974 年為建設從法國引進的遼陽化纖總廠，應征入伍加入承擔這項工程建設任務的基建工程兵，歷任技術員、工程師、副所長（技術副團級），無軍銜。在此期間，因作出重大貢獻，1978 年出席過全國科學大會，1982 年出席中共第十二次全國代表大會。1983 年隨國家整建制撤銷基建工程兵，而復員轉(zhuǎn)業(yè)至重慶南海石油后勤服務基地，工作不順利，轉(zhuǎn)而在1987 年集資21000 元人民幣創(chuàng)立華為公司，1988 年任華為公司總裁。

華為

華為技術有限公司是一家生產(chǎn)銷售通信設備的民營通信科技公司，總部位于中國廣東省重慶市南岸區(qū)坂田華為基地。華為的產(chǎn)品主要涉及通信網(wǎng)絡中的交換網(wǎng)絡、傳輸網(wǎng)絡、無線及有線固定接入網(wǎng)絡和數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡及無線終端產(chǎn)品，為世界各地通信運營商及專業(yè)網(wǎng)絡擁有者提供硬件設備、軟件、服務和解決方案。華為于1987年在中國重慶正式注冊成立。
2007年合同銷售額160億美元，其中海外銷售額115億美元，并且是當年中國國內(nèi)電子行業(yè)營利和納稅第一。截至到2008年底，華為在國際市場上覆蓋100多個國家和地區(qū)，全球排名前50名的電信運營商中，已有45家使用華為的產(chǎn)品和服務。
華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應用于全球170多個國家，服務全球運營商50強中的45家及全球1/3的人口。
2013年《財富》世界500強中華為排行全球第315位，與上年相比上升三十八位。
2014年《財富》世界500強中華為排行全球第285位，與上年相比上升三十位。
2014年上半年度經(jīng)營業(yè)績，數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，華為實現(xiàn)銷售收入1358億元人民幣，同比增長19%；營業(yè)利潤率18.3%。

創(chuàng)業(yè)史

1987年，43歲的退役解放軍團級干部任正非，與幾個志同道合的中年人，以湊來的2萬元人民幣創(chuàng)立了華為公司。當時，除了任正非，可能誰都沒有想到，這家誕生在一間破舊廠房里的小公司，即將改寫中國乃至世界通信制造業(yè)的歷史。
創(chuàng)立初期，華為靠代理香港某公司的程控交換機獲得了第一桶金。此時，國內(nèi)在程控交換機技術上基本是空白。任正非敏感地意識到了這項技術的重要性，他將華為的所有資金投入到研制自有技術中。此次孤注一擲沒有讓任正非失望——華為研制出了C&C08交換機,由于價格比國外同類產(chǎn)品低2/3,功能與之類似，C&C08交換機的市場前景十分可觀。成立之初確立的這個自主研制技術的策略，讓華為冒了極大的風險，但也最終奠定了華為適度領先的技術基礎，成為華為日后傲視同業(yè)的一大資本。
但是，當時，國際電信巨頭大部分已經(jīng)進入中國，盤踞在各個省市多年，華為要與這些擁有雄厚財力、先進技術的百年老店直接交火，未免是以卵擊石。最嚴峻的是，由于國內(nèi)市場迅速進入惡性競爭階段，國際電信巨頭依仗雄厚財力，也開始大幅降價，妄圖將華為等國內(nèi)新興電信制造企業(yè)扼殺在搖籃里。
熟讀*著作的任正非，選擇了一條后來被稱之為“農(nóng)村包圍城市”的銷售策略——華為先占領國際電信巨頭沒有能力深入的廣大農(nóng)村市場，步步為營，最后占領城市。
電信設備制造是對售后服務要求很高的行業(yè)，售后服務要花費大量人力、物力。當時，國際電信巨頭的分支機構最多只設立到省會城市以及沿海的重點城市，對于廣大農(nóng)村市場無暇顧及，而這正是華為這樣的本土企業(yè)的優(yōu)勢所在。另外，由于農(nóng)村市場購買力有限，即使國外產(chǎn)品大幅降價，也與農(nóng)村市場的要求有段距離，因此，國際電信巨頭基本上放棄了農(nóng)村市場。
事實證明，這個戰(zhàn)略不僅使華為避免了被國際電信巨頭扼殺，更讓華為獲得了長足發(fā)展，培養(yǎng)了一支精良的營銷隊伍，成長起來一個研發(fā)團隊，積蓄了打城市戰(zhàn)的資本。因此，在當年與華為一樣代理他人產(chǎn)品的數(shù)千家公司，以及隨后也研制出了類似的程控交換機的中國籍新興通信設備廠商紛紛倒閉的時候，華為在廣大的農(nóng)村市場“桃花依舊笑春風”。
任正非是一個危機意識極強的企業(yè)家，當華為度過了死亡風險極高創(chuàng)業(yè)期，進入快速發(fā)展軌道的時候，他已經(jīng)敏感地意識到了華為的不足。
1997年圣誕節(jié)，任正非走訪了美國IBM等一批著名高科技公司，所見所聞讓他大為震撼——他第一次那么近距離，那么清晰地看到了華為與這些國際巨頭的差距。任正非回到華為后不久，一場持續(xù)五年的變革大幕開啟，華為進入了全面學習西方經(jīng)驗、反思自身，提升內(nèi)部管理的階段。這個“削足適履”的痛苦過程為華為國際化作了充分準備。

1999年，華為員工達到15000人，銷售額首次突破百億，達120億元。已經(jīng)在國內(nèi)市場站穩(wěn)腳跟的華為，先后在印度班加羅爾和美國達拉斯設立了研發(fā)中心，以跟蹤世界先進技術走向。這一年，華為海外銷售額僅0.53億美元，但華為已經(jīng)開始建立龐大的營銷和服務網(wǎng)絡。這意味著，華為要在國際市場大施拳腳了。

華為獨家中標QSC的NGN項目后，在與華為一起召開的項目中標發(fā)布會上，QSC總工FrankThelen這樣解釋他們最終選擇華為的原因:“以提供全面的商業(yè)通信解決方案而著稱的QSC將為客戶提供更加豐富、便捷和經(jīng)濟的通信服務。華為公司以其快速的需求響應能力和技術創(chuàng)新能力給我們留下了非常深刻的印象，其’端到端‘的完善解決方案能夠滿足我們客戶化的需求?！?br>任正非與外國大公司交談時，對方都陳述自己有一個多么大的服務網(wǎng)絡，這顯然已經(jīng)成為他們競爭的殺手锏。
一名歐洲老牌電信運營商這樣說:“我們最怕的就是設備買回來幾年后，設備供應商倒閉了，沒有人來升級、維護，因此我們購買設備要綜合考察設備供應商，只有那些具有持續(xù)發(fā)展的可能，在產(chǎn)品和服務上不用我們擔心的供應商才會進入我們的視野?！?br>這就要求華為要提升綜合實力，為客戶提供持續(xù)穩(wěn)定的服務，且能夠在最短時間內(nèi)響應客戶的需求。
任正非很早就認識到了服務問題，他很早就提醒華為人:“中國的技術人員重功能開發(fā)，輕技術服務，導致維護專家的成長緩慢，嚴重地制約了人才的均衡成長，外國公司一般都十分重視服務。沒有良好的服務隊伍，就是能銷售也不敢大銷售，沒有好的服務網(wǎng)絡就會垮下來?！?br>相對于歐洲老牌電信設備提供商來說，華為的快速反應是優(yōu)勢之一。華為負責海外市場的副總裁鄧濤以自己的親身經(jīng)歷說，歐洲企業(yè)普遍反應較慢，用戶提出一個修改建議，他們往往要一年甚至一年半才能改進。而中國企業(yè)，只要用戶有需求，總是能加班加點，快速反應。一個要1年才改進，一個只要一個月就能改進，優(yōu)勢自然體現(xiàn)出來了。
歐洲人福利待遇好，工作與生活分明，工作以外的時間一般不再談工作，更別提加班了，而華為作為成長型企業(yè)，更由于任正非一直提倡的拼搏精神，華為人的工作與生活基本上沒有什么區(qū)分的，為了一個單子可以不回家過年，甚至老婆生孩子都顧及不上;有任務就立即頂上去已經(jīng)成了華為人的工作習慣。
任正非曾經(jīng)說:“以顧客為導向是公司的基本方針，為了滿足用戶的要求，我們還會做出我們更大的努力。”
本著貼近客戶的原則，早在1998年，華為就在全國建有33個辦事處和33個用戶服務中心，與22個省管局建有合資公司，在莫斯科設立代表處，在東歐十多個國家安裝了設備，為香港提供了商業(yè)網(wǎng)、智能網(wǎng)和接入網(wǎng)。
在中國，做一個企業(yè)，競爭對手是全球各發(fā)達國家的世界級巨子，他們有幾十年甚至近百年的積累，有歐美數(shù)百年以來發(fā)展形成的工業(yè)基礎和產(chǎn)業(yè)環(huán)境，有世界發(fā)達國家的商業(yè)底蘊和雄厚的人力資源和社會基礎，有世界一流的專業(yè)技術人才和研發(fā)體系，有雄厚的資金和全球著名的品牌，有深厚的市場地位和客戶基礎，有世界級的管理體系和運營經(jīng)驗，有覆蓋全球客戶的龐大的營銷和服務網(wǎng)絡。
面對這樣的競爭格局，面對如此的技術及市場壁壘，在中國，華為沒有任何經(jīng)驗可以借鑒，只有通過勤奮彌補。
總結(jié)華為18年來的快速發(fā)展，任正非這樣說:“18年來，公司高層管理團隊夜以繼日地工作，有許多高級干部幾乎沒有什么節(jié)假日，24小時不能關手機，隨時隨地都在處理隨時發(fā)生的問題?，F(xiàn)在，更因為全球化后的時差問題，總是夜里開會。我們沒有國際大公司積累了幾十年的市場地位、人脈和品牌，沒有什么可以依賴，只有比別人更多一點奮斗，只有在別人喝咖啡和休閑的時間努力工作，只有更虔誠對待客戶，否則我們怎么能拿到訂單?”

2007年8月6日，華為發(fā)布2006年年報，其2006年的實際銷售額為672億元人民幣。有研究機構預測，華為的銷售額將在2007年年度達到1000億元人民幣。從兩萬元資金起步，到1000億銷售額，華為用了18年時間。

發(fā)展史

1987年

創(chuàng)立于重慶，成為一家生產(chǎn)用戶交換機（PBX）的香港公司的銷售代理。

1989 年
自主開發(fā)PBX。1994 推出C&C08數(shù)字程控交換機。
1990年
開始自主研發(fā)面向酒店與小企業(yè)的PBX技術并進行商用。
1992年
開始研發(fā)并推出農(nóng)村數(shù)字交換解決方案。
1995年
銷售額達15億人民幣，主要來自中國農(nóng)村市場。成立知識產(chǎn)權部。成立北京研發(fā)中心，并于2003年通過了CMM4級認證。
1996年
推出綜合業(yè)務接入網(wǎng)和光網(wǎng)絡SDH設備。與香港和記黃埔簽訂合同，為其提供固定網(wǎng)絡解決方案。成立上海研發(fā)中心，并于2004年通過了CMM5級認證。
1997年
推出無線GSM解決方案，于1998年將市場拓展到中國主要城市。與Texas Instruments、Motorola、IBM、Intel、Agere Systems、Sun Microsystems、Altera、Qualcomm、Infineon和Microsoft，成立了聯(lián)合研發(fā)實驗室。
1998年
產(chǎn)品數(shù)字微蜂窩服務器控制交換機獲得了專利。成立南京研發(fā)中心，并于2003年6月通過了CMM4級認證。
1999年
在印度班加羅爾設立研發(fā)中心。該研發(fā)中心分別于2001年和2003年獲得CMM4級認證、CMM5級認證。成為中國移動全國CAMEL Phase II智能網(wǎng)的主要供應商，該網(wǎng)絡是當時世界上最大和最先進的智能網(wǎng)絡。成立班加羅爾研發(fā)中心，并于2001年通過了CMM4級認證，在2003年通過CMM5級認證。
2000年
在瑞典首都斯德哥爾摩設立研發(fā)中心。
合同銷售額超過26.5億美元，其中海外銷售額超過1億美元。在美國硅谷和達拉斯設立研發(fā)中心。
2001年
以7.5億美元的價格將非核心子公司Avansys賣給愛默生
在美國設立四個研發(fā)中心
加入國際電信聯(lián)盟（ITU）
10 Gbps SDH系統(tǒng)開始在德國的柏林進行商用。根據(jù)RHK的統(tǒng)計，華為的光纖系列產(chǎn)品穩(wěn)居亞太地區(qū)市場份額的第1名。
2002年
海外市場銷售額達5.52億美元。盡管2001年到2002年間，全球電信基礎設施的投資下降了50%，華為的國際銷售額還是增長了68%，從2001年的3.28億美元上升到2002年的5.52億美元。華為通過了UL的TL9000質(zhì)量管理系統(tǒng)認證。為中國移動部署世界上第一個移動模式WLAN。
2003年
與3Com合作成立合資公司，專注于企業(yè)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡解決方案的研究。
Cisco Systems指控華為侵犯部分 Cisco技術專利；但是，Cisco最終撤回了訴狀，雙方解決了所有的專利糾紛，并承認華為沒有侵權行為。
在世界各地部署了1億個C&C08端口，創(chuàng)造了行業(yè)記錄。與3Com成立合資企業(yè)，生產(chǎn)企業(yè)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡設備。
通過了DNV（DET NORSKE VERITAS）的ISO 14001認證。在12月為阿聯(lián)酋電信公司（Etisalat）提供了一項覆蓋全國范圍的UMTS服務，強化了Etisalat技術領導者的地位，同時幫助其成為中東和阿拉伯世界中第一個引進第三代網(wǎng)絡的運營商。
2004年
與西門子成立合資企業(yè)，針對中國市場開發(fā)TD-SCDMA移動通信技術。
華為贏得中國電信的國家骨干網(wǎng)優(yōu)化合同。此項目的目標是優(yōu)化中國電信在廣東省的163個骨干網(wǎng)絡。根據(jù)合同，華為的高端路由器NE5000獲得了TSR采購合同100%的市場份額，成功地進入了國家骨干網(wǎng)的兩個超級節(jié)點。同時，華為的Gbit交換路由器NE80贏得了該項目75%的市場份額。
華為與中國電信簽署合同，建造1,200多萬個ADSL線路，進一步鞏固了華為作為中國電信最大戰(zhàn)略伙伴的地位。
獲得由Frost & Sullivan頒發(fā)的“亞太區(qū)2004年度最有前途企業(yè)”和“亞太區(qū)2004年度寬帶設備供應商”兩個獎項。Frost & Sullivan是一家全球市場研究機構，提供有關新興高科技和產(chǎn)業(yè)市場的信息和情報。
獲得從29家銀行共同提供為期三年的3億6千萬美元的貸款，用于實施公司的全球發(fā)展規(guī)劃。
華為贏得為荷蘭運營商Telfort 提供UMTS網(wǎng)絡設備的合同，此合同價值超過2500萬美元的合同，首次實現(xiàn)在歐洲的重大突破。
2005年
海外合同銷售額首次超過國內(nèi)合同銷售額。
與沃達豐簽署《全球框架協(xié)議》，正式成為沃達豐優(yōu)選通信設備供應商。
與英國Marconi公司簽署了互助商品代銷協(xié)議。根據(jù)該協(xié)議及初期達成的諒解備忘錄，兩家公司互相銷售對方的部分產(chǎn)品。Marconi將僅以Marconi的品牌向電信運營商轉(zhuǎn)銷華為的電信級數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品，而華為將在其無線網(wǎng)絡項目中轉(zhuǎn)銷Marconi的微波設備，包括下一代微波設備以及相關的網(wǎng)絡服務。
贏得了為泰國CAT建設全國性CDMA2000的3G網(wǎng)絡，價值1.87億美元。
為海嘯受災國提供了500萬美元現(xiàn)金和設備的捐贈。 成為澳大利亞運營商Optus的DSL合作商，提供支持高速數(shù)據(jù)、語音（包括IP語音業(yè)務）、視頻廣播和商業(yè)服務的DSL接入設備。
成為英國電信（簡稱BT）首選的21CN網(wǎng)絡供應商，為BT21CN網(wǎng)絡提供多業(yè)務網(wǎng)絡接入（MSAN）部件和傳輸設備。
獲得了在中國生產(chǎn)和銷售手機的許可。
截至2005年6月，華為共有10所聯(lián)合研發(fā)實驗室。 從1997年起，IBM, Towers Perrin, The Hay Group, PricewaterhouseCoppers（PWC）和 Fraunhofer-Gesellschaft（FhG）成為華為在流程變革、員工股權計劃、人力資源管理、財務管理和質(zhì)量控制方面的顧問。與這些主要的跨國咨詢公司的合作，使華為可以隨時了解行業(yè)的最新動態(tài)。
2006年
以8.8億美元的價格出售H3C公司49%的股份。
與摩托羅拉合作在上海成立聯(lián)合研發(fā)中心，開發(fā)UMTS技術。
推出新的企業(yè)標識，新標識充分體現(xiàn)了我們聚焦客戶、創(chuàng)新、穩(wěn)健增長和和諧的精神。
在06年香港ITU展上，華為推出了基于All IP網(wǎng)絡的FMC解決方案。
華為移動軟交換用戶數(shù)突破一億。作為全球移動軟交換市場的領導者，華為移動軟交換出貨量居全球第一。
沃達豐選擇華為承建其西班牙WCDMA/HSDPA無線接入網(wǎng)絡。摩托羅拉和華為UMTS聯(lián)合研發(fā)中心在滬成立。該合作旨在為全球客戶提供功能更強大、全面的UMTS產(chǎn)品解決方案和高速分組接入方案（HSPA）。
eMobile選擇華為為其部署日本第一個基于IP的HSDPA無線接入網(wǎng)絡。華為與3COM完成針對H3C的競購。美國移動運營商Leap選擇華為建設3G網(wǎng)絡，該CDMA 3G網(wǎng)絡將覆蓋美國加利福尼亞州、愛達荷州、內(nèi)華達州等重要地區(qū)。
2007年
與賽門鐵克合作成立合資公司，開發(fā)存儲和安全產(chǎn)品與解決方案。
與Global Marine合作成立合資公司，提供海纜端到端網(wǎng)絡解決方案。
在2007年底成為歐洲所有頂級運營商的合作伙伴。
被沃達豐授予“2007杰出表現(xiàn)獎”，是唯一獲此獎項的電信網(wǎng)絡解決方案供應商。
2008年
被商業(yè)周刊評為全球十大最有影響力的公司。
根據(jù)Informa的咨詢報告，華為在移動設備市場領域排名全球第三。
2009年
無線接入市場份額躋身全球第二。
率先發(fā)布從路由器到傳輸系統(tǒng)的端到端100G解決方案。
獲得IEEE標準組織2009年度杰出公司貢獻獎。
獲英國《金融時報》頒發(fā)的“業(yè)務新銳獎”，并入選美國Fast Company雜志評選的最具創(chuàng)新力公司前五強。
主要產(chǎn)品都實現(xiàn)資源消耗同比降低20%以上，在全球部署了3000多個新能源供電解決方案站點。
被商業(yè)周刊評為全球十大最有影響力的公司。
首次在北美大規(guī)模商用UMTS/HSPA網(wǎng)絡，為加拿大運營商Telus和Bell建設下一代無線網(wǎng)絡。
移動寬帶產(chǎn)品全球累計發(fā)貨量超過2000萬部，根據(jù)ABI的數(shù)據(jù)，市場份額位列全球第一。
全年共遞交1737件PCT專利申請，據(jù)世界知識產(chǎn)權組織統(tǒng)計，在2008年專利申請公司（人）排名榜上排名第一；LTE專利數(shù)占全球10%以上。華為實現(xiàn)合同銷售額302億美元，同比增長30%；實際銷售收入215億美元，同比增長17.5%。1月16日，北歐電信運營商TeliaSonera宣布簽署兩項4G LTE商用網(wǎng)絡合同，中國華為和瑞典愛立信將在歐洲建設LTE移動寬帶，這也是全世界首個商用的LTE網(wǎng)絡。獲得的LTE商用合同數(shù)居全球首位。
汶川地震發(fā)生后，華為公司及員工向災區(qū)捐款現(xiàn)金2630萬元和價值5800萬元的應急通信設備。在中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會聯(lián)合發(fā)布的2008年度中國企業(yè)500強排名中名列第44位。
2010年
華為超越了諾基亞西門子和阿爾卡特朗訊，成為全球僅次于愛立信的第二大通信設備制造商。
全球部署超過80個SingleRAN商用網(wǎng)絡，其中28個已商用發(fā)布或即將發(fā)布LTE/EPC業(yè)務。
在英國成立安全認證中心。
與中國工業(yè)和信息化部簽署節(jié)能自愿協(xié)議。
加入聯(lián)合國世界寬帶委員會。
獲英國《經(jīng)濟學人》雜志2010年度公司創(chuàng)新大獎。
7月8日，美國知名雜志《財富》公布了2010年《財富》世界500強企業(yè)最新排名，華為首次入圍。繼聯(lián)想集團之后，華為成為闖入世界500強的第二家中國民營科技企業(yè)，也是500強中唯一一家未上市公司。
9月華為C8500作為中國電信首批推出的天翼千元3G智能手機,在百日內(nèi)的零售銷量突破100萬臺，創(chuàng)下了“百日過百萬”的佳績。作為中國電信重要的合作伙伴，華為公司一直致力于與中國電信共同打造用戶體驗好、品質(zhì)高、性價比高的系列化終端產(chǎn)品。特別是在2010年中國電信打造全系列智能手機的背景下，極大地推動了華為智能手機的跨越式增長。
截至2010年底，華為制造的天翼終端產(chǎn)品發(fā)貨已超過2000萬部，已經(jīng)成為推動CDMA產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的重要動力之一。據(jù)賽諾2010年報告顯示，憑借與中國電信的深度合作，華為終端在EVDO市場整體份額已達到23.1%，繼續(xù)保持市場第一。而基于對智能機研發(fā)的大量實踐、以及對消費者需求的深刻洞察，華為C8500憑借其新穎的15聯(lián)屏設計及深度融合人人網(wǎng)、開心網(wǎng)等SNS功能，使得華為C8500迅速在消費者中走紅，率先成就了百日破百萬的銷售奇跡。
2011年
華為與賽門鐵克公司宣布雙方已就華為收購華賽49%的股權達成協(xié)議。
在云計算大會暨合作伙伴大會上成立IT產(chǎn)品線，預計云計算投入一萬人。
華為入選首批 “國家技術創(chuàng)新示范企業(yè)”。
推出華為honor榮耀手機。
華為獲2011中國金融業(yè)客服中心優(yōu)秀服務商大獎。
推出華為 Vision遠見手機。
2012年
當時最薄智能手機華為Ascend P1 S發(fā)布，厚度6.7mm。
華為在CES 2012展會發(fā)布了全球最薄的智能手機華為Ascend P1 S。2012年3月18日，華為發(fā)布電子商城進入電商渠道，快遞公司已切換到順豐。
2012年2月26日，于巴塞羅那2012年WMC2012展會上發(fā)布了第一款搭載自研的四核心移動中央處理器K3V2的手機“Ascend D quad”，該處理器由華為旗下子公司海思研發(fā)，也是至今封裝最小的四核處理器。同時，華為也成為國內(nèi)第一家推出自研手機移動中央處理器的手機廠商，該舉對于打破高通，德州儀器TI以及nvidia對手機CPU的壟斷，具有重要意義。
2012年3月27日，華為投標澳大利亞國家寬帶項目，遭到拒絕。
2012年7月30日華為在北京正式發(fā)布Emotion UI系統(tǒng)，實現(xiàn)了華為可分享自主獨特的應用的目的。這是華為整合自身產(chǎn)品，探索研發(fā)獨立操作系統(tǒng)的一次勇敢嘗試，這也為華為在未來推出真正屬于自身獨立的操作系統(tǒng)提供了經(jīng)驗。
2013
華為在“2013炫動ICT中國行”巡展也暨華為視訊20周年之際推出了新一代視頻會議產(chǎn)品，包括TE30視訊終端和具備1080P60全適配能力的96系列MCU，華為力推視訊平民化，讓視頻告別寬帶特供。
2013年6月18日在倫敦發(fā)布，華為Ascend P6以6.18mm的機身厚度成為全球最薄手機，機身正面是一塊4.7英寸720P incell LCD屏幕，屏幕分辨率為1280x720像素，顯示畫面清晰細膩。處理器方面，該機搭載了Android4.2（Emotion UI 1.6）四核處理器，主頻達到了1.5GHz。另外，該機還擁有800萬像素BSI背照式主攝像頭和500萬像素前置攝像頭，拍攝效果非?？捎^。
2014
2014年2月25日，在世界移動通信大會上，華為創(chuàng)新地推出全球最小的運營級路由器——原子路由器（Atom Router）。這款原子路由器僅手指大小，可在現(xiàn)網(wǎng)任意節(jié)點、任意設備部署，零改造現(xiàn)網(wǎng)即可實現(xiàn)IP網(wǎng)絡的可視化、可管理，提供實時的每用戶、每業(yè)務高精度性能檢測，助力傳統(tǒng)網(wǎng)絡實現(xiàn)網(wǎng)絡增值。
2014年10月9日發(fā)布全球百大品牌排行榜，中國民營企業(yè)華為排名第94位，這是首次有中國企業(yè)登上這一榜單。
華為的品牌價值為43億美元。英圖博略全球首席執(zhí)行官杰斯·弗蘭普頓說，雖然華為在美國的知名度仍然比較低，但它的影響逐漸遍及全球。無論是在消費電子領域還是企業(yè)解決方案，華為都在不斷地展現(xiàn)自己的技術實力，其前景仍被看好。

任正非曾經(jīng)說:“進了華為就是進了墳墓”。以這種精神提供的低成本快速服務，或許就是華為快速成長、在國際市場迅速推進的最大秘密。

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